HelloCity

Что значит быть лидером

Мы публикуем самые значимые выдержки из встречи о лидерстве в инициативе, которая состоялась 12 февраля. Напомним, в Пермь приезжали лидеры крупнейших некоммерческих организаций – ресурсных центров:
· Елена Малицкая, президент Сибирского центра поддержки общественных инициатив (Новосибирск)

· Марина Михайлова, директор Архангельского Центра социальных технологий «ГАРАНТ» (Архангельск)

· Анна Орлова, директор Центра развития некоммерческих организаций (Санкт-Петербург).

фото 1

Вместе с ними, а также со Светланой Маковецкой, директором Центра гражданского анализа и независимых исследований ГРАНИ, участники инициативных групп и молодых пермских НКО обсуждали трудности лидерства и партнёрства.

Элина Еренко: Первый вопрос – где лежат границы партнёрств?

Марина Михайлова: Границы партнёрств определяются базовыми ценностями организации. Например, такая ситуация: вам предлагают на вашу прекрасную инициативу деньги, и вы догадываетесь, что возможно, эти деньги связаны с криминалом. Будете или не будете брать?

Дмитрий Жебелев: Тут может быть много дополнительных условий.

Наталья Калашникова: Стоит брать, если деньги пойдут на хорошее дело. Но это же может оказаться порочный круг?

Марина Михайлова: Нельзя сказать, что кто-то из вас не прав. Ведь в этой ситуации может оказаться, что это просто ваши подозрения, а на самом деле там никакого криминала нет. Но есть одно обязательное условие: лидер инициативы не может принять или не принять такое решение, не посоветовавшись с группой. А то группа развалится. Кстати, группа, которую я привожу в пример, в этой ситуации приняла решение брать деньги.

Елена Малицкая: Конкретно у нашей организации была такая ситуация, и мы решили не брать денег. Объединяет инициативу в группу общая система ценностей. Вы можете быть сколь угодно разные, но у вас должны быть общие ценности. Если вам кто-то предлагает деньги, то нужно с самого начала оговаривать условия партнёрства (где будет ставиться логотип, использоваться фирменные кружки и так далее).

Анна Орлова: Надо заметить, что если вам уже предлагают деньги и партнёрство, значит, у вас уже есть какой-то ресурс. В этом случае надо отрефлексировать – что же у нас за ресурс такой, что он для других значим? Кстати, по поводу базовых ценностей – их легче всего формулировать от противного – то есть “Мы никогда не будем…”.

Светлана Маковецкая: Мы создали мир, в котором легче разграничиться, чем объединиться. Но, к счастью, происходит поколенческая смена. Инициативная группа – это как увеличительное стекло,  и она может создавать у людей особенную чувствительность. Иногда важен стиль, а не базовые ценности. И вот ещё что: буду ли я сотрудничать с депутатом? Да, он плохой, но вдруг наше сотрудничество сделает этого депутата более “нормальным” в нашем понимании? И ещё бывают ситуации, когда группа ждёт, когда лидер примет решение, до тех пор она может быть разрываема изнутри – это крест, который несёт лидер.

Марина Михайлова: У нас была такая история. Один депутат предложил нам средства. Мы сразу оговорили с ним условия, что это будет чисто благотворительная программа. Что не будет никаких футболок, что у него не будет права выбора удобных для него округов. Эта программа называлась “Нам здесь жить”. Депутат, конечно, в начале возмущался. Но когда программа закончилась, он пошёл на выборы под лозунгом “Нам здесь жить”, и люди связывали позитивные процессы, которые проходили в разных частях города, с ним. Тогда он всё понял.

фото 5

Элина Еренко: Бывают ли такие ситуации, когда коалиция съедает инициативу?

Светлана Маковецкая: В единицу времени можно быть успешны только в одном. И нужно следить, чтобы средства не загораживали цель. Иногда просто полезно себе писать – это цель, а это средства.

Дмитрий Жебелев: Скажите, а если я вхожу в коалицию как отдельный человек, а не как лидер инициативы – какие я несу риски и на что мне нужно обращать внимание?

фото 4

Марина Михайлова: Надо публично разграничивать эти роли и самому не забывать об этом. Не забывать об этом напоминать.

Светлана Маковецкая: Да, СМИ и прокуратуре надо каждый раз объяснять, в каком ты сейчас качестве выступаешь. Лидер должен также относиться к себе как к ресурсу. Лидер должен быть способен заниматься ещё чем-то, всегда быть интересным, живым.

Николай Шипигузов: Как случайно не начать обслуживать чьи-то интересы?

Светлана Маковецкая: Например, если вы про великое, а люди пришли поразвлекаться, то вы обслуживаете интересы.

Анна Орлова: У нас очень сложная коалиция, в ней состоят 30 НКО, и все тянули одеяло на свою сторону: “А давайте ещё это обращение подпишем, а давайте ещё по поводу детей подпишем..”. Раньше мы очень много времени тратили на разграничение общего и личного. Прошло уже 3 или 4 года, и я не скажу, что у нас больше не случается таких ситуаций, хотя их стало гораздо меньше.

Марина Михайлова: Важный показатель – это внутренний дискомфорт. Если вы чувствуете, что что-то не так, то можно честно и открыто всё проговорить человеку. Иногда можно получить адекватный ответ. Или прекратить коалицию. У меня была ситуация очень плотного сотрудничества с Министерством по делам молодёжи. И явно туда перерабатывала, у меня было чувство, что я в этом министерстве работаю. Но я чётко осознавала, что моя цель – получить системную программу поддержки. И я этого добилась – эта программа по сей день работает.

Николай Шипигузов: Хотелось бы услышать от вас совет по взаимодействию с властью.

Светлана Маковецкая: Надо помнить, что власти вообще не бывает. Что у конкретного чиновника может быть конкретный интерес к тебе – кому-то нужен твой мониторинг для отчёта и так далее. Ещё надо помнить, что в России, да и в Пермском крае, всё возможно. Нужно понимать, сколько у чиновника есть времени и на каком языке он говорит. Нужно совершенно точно оставаться независимым. Быть интересным. И лучше их не ненавидеть.

фото 3

Елена Малицкая: Нужно осознавать, чего вы ждёте от органов власти. Все вокруг говорят, что ходят к власти, но никто не понимает, чего он хочет добиться.

Светлана Маковецкая: Если не понимаете, то задавайте вопросы, а не придумывайте, не догадывайтесь, чего от вас ждут. Не надо быть наивными: нужно смотреть не только на слова, но и на дела. Нужно строить равные отношения. Разговаривать на равных. Есть для этого специальные технологии: вежливость, интерес, подстраховка. В некоторых случаях нужно обслуживать интересы – если вы строите общественное благо. Общественное благо – это правила общественного движения, генплан и так далее. Нужно создавать общественное благо в каждую единицу времени. И будем говорить правду – мы на самом деле часто обслуживаем чьи-то интересы.

Давайте поговорим теперь о самоограничении. Инициатива должна пережить лидера. Как это сделать?

Елена Малицкая: Нужно сопротивляться тому, что организацию всё время представляет один и тот же человек.

Марина Михайлова: Нужно начать доверять своим коллегам, чтобы люди начали доверять им. “Вам нужно, чтобы мы выступили и рассказали про коммуникации? Конечно, но приду не я. Придёт Марья Ивановна, она у нас большой специалист по коммуникациям”. Медленно, трудно, но процесс будет происходить.

Обсуждение закрыто.